懂人力資源的企業主從從容容、游刃有餘，不懂人力資源的企業主們匆匆忙忙、連滾帶爬！

不懂人力資源管理的企業主，勢必要吃虧的。捉不住員工的心，驅動不了業務，激勵不了研發團隊，沒有戰略、使命、願景、價值觀，這些問題我們的顧問團隊都能透過有科研基礎的戰略框架，帶領您的領導團隊一起溝通梳理，協助您與您的領導團隊一起建立完成企業軟實力基建所需，並透過制度和系統流程落地實施，讓您的企業成為自驅成長的有機生命體！

心創顧問幫您獵聘同舟一心的人才

企業獲取人才最快速的方式就是透過招募。但傳統的招募方式，被動且緩慢，市場上最優秀的人才，基本上不需要投遞徵才廣告，因為他們都在優質獵頭的口袋名單中。花少少的獵頭費用替自己找到可以帶進至少數百萬甚至千萬、超過上億元臺幣的營收 （敝司有實際案例），何樂而不為？慎選您的獵頭顧問，心創顧問團隊有數位來自全球500強前人資高管的團隊，只為您找能幫您賺錢且永續的人才。

心創顧問培訓您的員工讓他們為您提升產值

1. 培訓了員工，如果他們走人，很可惡！

   但更可怕的是，您的員工不走卻不成長！！！IBM曾被笑稱為IT產業人才的搖籃，但優秀的新血，誰不想加入這家企業呢？培育員工，的確有風險，但不培育，風險可能大到導致企業的倒閉，這樣的風險，我們絕對不想您遇見。讓我們來幫忙，投過高ROI,目標導向的企業培訓，讓您業績增加，創新商模，悠游在藍海！

   
   

2. 美感課程

   美、甚為重要，人天生就喜歡美好的人、事、物。心創顧問團隊為有品味的企業主，準備了美感課程，讓您的企業員工，走出去就有讓人讚嘆的非凡氣質，東西跟誰買都一樣，但我們總喜歡可以讓我們感到舒服開心的人。

   
   

3. 創新課程

   不創新，就會被取代。創新是人類進步的原動力。如何提升組織以及個人的創意能力是可以被系統化培育的。心創顧問創辦人黃師儀女士服務過的Apple公司毫無疑問是激發員工創意的箇中好手。華為科技股份有限公司也有一套完整的研發創新系統，這些都值得所有的企業共同學習。

   
   

4. 商業敏銳度提升課程

   一家企業的每位員工如果都能想著如何幫公司賺錢和省錢，該家企業的營收、薪資與福利，要不好，絕對沒可能。但只有思維並不夠，還需要行動計劃以及考核制度的支撐。這套培訓課程是為了提升貴司的獲利能力。

   
   

5. 當責工作坊 （全員領導力提升）

   領導力，不是老闆一個人的責任與能力，而是全員都該有的能力與自信。有了領導力，才會當責，肩膀才能寬闊，說我扛得起，我能負責，我做得到。全員都能當責，老闆當然輕省。

   
   

給企業主的衷心建議：所有的管理都是專案的管理

優先做重要且緊急的事！

您是否被日常庶務追得團團轉？每天救火卻沒有成就感？專案式管理能解救您和您的企業，捉重點，照時程表前進，為了實現專案目標，全體同仁會有不惜碾壓一切，只朝專案目標前進的動力與決心。

ㄧ定要做的事：企業戰略目標的設立

• 使命

  企業存在的原因，為什麼非你不可？找到定位。

  
  

• 願景

企業要往哪裡前進，將來要長成什麼樣子？小時候作文寫過我的願望？您的企業願望是 什麼？想對標誰？想超越誰？

• 價值觀

企業的行事標準是什麼？相信什麼？如何做事？

戰略案例：縮短差距

• 減少企業浪費

有什麼流程或節點是企業可以優化的？也許一個製程的改變，就為您一年輕鬆省下數百萬（有實際客戶案例可分享）。

• 提升企業家的自我價值感：身為企業家的您一定要記得感謝自己為人們創造了無數的就業機會！

企業的本質是獲利，但好的企業家同時也是慈善家，因為您的商業頭腦，您的勤奮，您的獲財能力，幫助了許多個人與家庭可以有財務收入，他們也以他們的才能與時間回報您，形成善的正循環。

感謝您創建了社會價值

• 企業可以提升社區價值

您的企業的存在，讓所在的社區變得更美好！譬如台灣的四零四科技股份有限公司就是一個很好的表率 （更多詳情，請與我們預約諮詢）。

• 有能力的您可以幫助員工建立健康的生活型態

好的企業主不是渴慕新鮮的肝，而是要讓到貴司服務的員工肝越來越新鮮：）人才自然在您的企業裏匯流成河。Google刻意設計小餐盤讓員工飲食不知不覺減量。IBM 台灣每一個半小時放一次提醒大家活動的放鬆音樂。我們不是Google,但我們能為員工做什麼？只有健康的員工才會有永續的企業！讓我們一起來同工。

心創顧問可以協助您打造高效且健康的組織

1. 讓我們一起創建正向的企業文化，使企業成為百年基業

企業也是一個有機體，因為它由人組成。讓我們一起打造「向陽」企業。

科技在企業永續經營中的重要性

科技始終來自於人性。透過科技在工作的導入，可以釋放人們用來做操作性庶務的時間，work smart, not work hard.

無紙化電子流程

AI 在工作中的運用

懂得用AI的人，可以以一擋百，一人彷彿一隻軍隊。如果您的員工沒有這個能力，請培訓他們。

員工價值主張

• 您的員工為什麼喜歡在貴司工作？

• 調研那些在貴司做的很久又表現績優的員工，問問他們為什麼喜歡在這裡工作，找出您的員工價值主張。

  
  

員工敬業度調查

您的員工會推薦其他人到貴司上班嗎？他們預期自己三到五年後還在貴司服務嗎？他們以在貴司工作為榮嗎？

經理人反饋專案

讓基層員工匿名給管理層打分數並給予反饋，讓管理成為共創，一起打造一個友善的職場環境，練習無懼的反饋。真誠的企業走得長久又成功。

職等職級制度

• 員工的職等職級應明確: 同工需同酬，同職務也應因熟練度不同，資深層度不同，績效不同而有不同的職等

• 職等職級需與薪酬對標 教育訓練資源也應與之配套

  
  

企業文化制定

• 顯性的企業文化: 大家如何溝通，如何共識，對工作有無熱情，有沒有想做到最好的心還是敷衍了事，老闆的溝通都是羞辱和責罵還是鼓勵與贊美，考評是否有明確標準還是憑老闆個人好悪都是企業文化。

• 隱性的企業文化: 次團體，小圈圈也都像漣漪ㄧ樣會一圈圈的擴大影響著企業的文化。

  
  

結論

所有的問題都是人的問題，人的問題都是人力資源專業可以解決的問題。心創顧問的存在，就是要讓企業主們晚上睡得好，睡得香甜，白天下場打球，企業的齒輪靠制度、激勵、流程、文化繼續獲利。